பாரம்பரிய கைரேகை ஸ்கேனர் துறையின் தூண் தயாரிப்பு

இந்த புதிய சூழலில், அதன் தயாரிப்புகள், விலைகள், சேவைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சந்தை மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் தீமைகளும் விரைவாக வெளிவந்தன. முக்கிய வெளிப்பாடுகள்:

1. தயாரிப்புக்கு சுயாதீனமான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு கூறுகள் இல்லை. உற்பத்தியின் கூடுதல் மதிப்பு குறைந்த விலை திருட்டுத்தனத்தை விட வடிவமைப்பிலிருந்து வர வேண்டும். கருத்துத் திருட்டின் விளைவாக நிறுவனம் சந்தையை இழக்கச் செய்யும். இப்போதெல்லாம், உள்நாட்டு கைரேகை ஸ்கேனர் உற்பத்தியாளர்கள் ஒத்தவர்கள், மேலும் முக்கிய தொழில்நுட்பம் நீண்ட காலமாக ஒரு திறந்த ரகசியமாக உள்ளது. இந்த அடிப்படையில், பல உற்பத்தியாளர்கள் முக்கிய தொழில்நுட்பத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியைக் காட்டிலும் தோற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இதன் விளைவாக மோசமான பணம் நல்ல பணத்தை வெளியேற்றும்.

2. கொரிய தயாரிப்புகள் முழு உயர்நிலை சந்தையில் பெரும் பங்கை ஆக்கிரமித்துள்ளன. உள்நாட்டு தயாரிப்புகளின் தரம், தோற்றம் மற்றும் பிராண்ட் படம் காரணமாக, கொரிய தயாரிப்புகளிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட தூரம் உள்ளது, மேலும் உள்நாட்டு பிராண்டுகள் உண்மையிலேயே லாபகரமான நடுப்பகுதியில் இருந்து உயர்நிலை சந்தையை ஆக்கிரமிப்பது கடினம்.

3. முக்கிய தொழில்நுட்பம் சுயாதீனமாக இருக்க முடியாது. கைரேகை தொகுதிகள் அமெரிக்க நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் கொள்முதல் அளவு குவியவில்லை, எனவே அதிக விலைகள் தவிர்க்க முடியாதவை, மற்றும் தயாரிப்பு தனிப்பயனாக்கலை அடைவது கடினம்.

4. தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் போதுமானதாக இல்லை. சமகால மின்னணு உற்பத்தித் துறையில், ஒரு தொழில்நுட்பத்திற்கு வளர்ச்சியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது கடினம். அதை ஒருங்கிணைப்பது, இணையம், வயர்லெஸ் கம்யூனிகேஷன்ஸ், ஸ்மார்ட் போன்கள் மற்றும் குறியாக்கம் மற்றும் மறைகுறியாக்க தொழில்நுட்பங்கள் எதிர்கால ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே வழி. இருப்பினும், கைரேகை ஸ்கேனர் தற்போதுள்ள தொழில்நுட்பத்துடன் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப மாற்றுவது கடினம்.

5. வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை புறக்கணித்தல். தற்போதைய கைரேகை ஸ்கேனர் சந்தையைப் பார்க்கும்போது, ​​அங்கீகார வார்ப்புருக்களின் தோல்வி மற்றும் தவறான அங்கீகாரம் முதல் தோற்றம் மற்றும் உண்மையான பயன்பாடு வரை. பல கைரேகை ஸ்கேனர் பெயரில் மட்டுமே இருப்பது ஒருமித்த கருத்தாக மாறியுள்ளது.